Wie genau geht denn New Work? Das lernen Sie in unserer Ausbildung. Werden Sie jetzt zum:r New Work Expert:in.
Als Begleiter:in von Veränderung wissen Sie: Ob auf individueller Ebene, als Team oder Organisation – Transformationsprozesse sind unbequem, teuer und können sogar in den wirtschaftlichen Abgrund führen. Nämlich dann, wenn sie nicht gut gestaltet werden.
Sie stehen ein für gute neue Arbeit und möchten den nächsten Schritt gehen und Ihre Organisation begleiten.
In unserer Ausbildung lösen wir den Knoten, indem wir Modelle und Theorien miteinander verbinden, die Abhängigkeiten zeigen und genug Zeit haben, an Ihrer Organisation zu arbeiten.
bildet den Rahmen, den Kontext, der unser Arbeiten bestimmt und in Zukunft immer mehr bestimmen wird.
ist sowohl Methodik aber auch Haltung zum Umgang mit Schnelligkeit, ständiger Veränderung und Innovation.
hilft uns, die Komplexität, Dynamik und Unfassbarkeit dieser VUCA-Welt zu verstehen und gut damit umzugehen.
hat mit neuen Formen und Methoden von guter Führung, Zusammenarbeit und sehr viel mit Kommunikation zu tun.
sind Haltung, Konzepte und Praktiken für einen selbst, mit einem selbst sowie im Umgang mit anderen.
11 Module
Buddy-System und Salons (Online)
während der Ausbildung und zwischen den Modulen
Beim Kick Off dreht sich alles ums Kennenlernen der Teilnehmenden und dem Team, das Verständnis für das Programm und die Ausbildungsformate sowie den Beginn der persönlichen Weiterentwicklung während der Ausbildung.
Das Modul »Was ist New Work« umfasst die Grundlagen und den Hintergrund zeitgemässer und zukunftsfähiger Arbeitswelten, insbesondere im Kontext von »New Work«. Wir beleuchten neue Formen der Zusammenarbeit, Organisationsstrukturen und Führungsansätze. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Thema »Inner Work«, welchen den Übergang von der Haltung »Doing New Work« zu einer inneren Veränderung hin zu »Being New Work« beschreibt. Letztlich wird »New Work« in einem breiteren Kontext eingeordnet, um seine (Aus)Wirkung auf verschiedenen Ebenen zu erkunden.
In diesem Modul konzentrieren wir uns auf die Einführung in nutzerzentriertes Arbeiten und innovative Arbeitsmethoden. Den Teilenehmenden werden Kenntnisse über agile Organisations- und Projektsteuerungsmethoden wie Scrum, Lean und Kanban sowie über Design Thinking und Service Design vermittelt. Zudem werden Konzepte der Selbstorganisation und systemischen Herangehensweisen behandelt. Im Weiteren sprechen wir über eine Vielzahl zeitgemässer Arbeitsmethoden und –tools, die darauf abzielen, Innovation und gutes neues Arbeiten zu ermöglichen. Wir probieren viel aus und reflektieren die Anwendung fürs eigene Arbeiten.
Ein wesentlicher Aspekt dieses Moduls sind die Themen Selbstreflexion, Haltung und und Achtsamkeit. Die Themen Verantwortung, Sinnstiftung und Nachhaltigkeit werden behandelt, um ein tieferes Verständnis für die eigene Rolle im Arbeitsleben zu schaffen. Die Konzepte der Selbstwirksamkeit, Theory U und Transaktionsanalyse werden vorgestellt, um die Fähigkeit zur effektiven Zusammenarbeit und Führung zu stärken. Wir sprechen über gute und effektive Kommunikation, weil sie notwendig ist für die neuen Arbeitsformen.
Der Fokus bei »Organization« liegt auf Veränderung – sowohl auf individueller Arbeitsebene als auch in der Arbeitsumgebung. In diesem Modul wird gezeigt, wie das bisher Gelernte und Erfahrene praktisch angewendet, Transformationsprozesse geplant, gesteuert und moderiert werden. Im Team, im Unternehmen und für sich selbst. Dabei wird die »neue« Rolle von Führung, aber auch von HR und anderen Bereichen wie auch von Beratung beleuchtet. Die Integrale Theorie ist dabei ein zentrales Konzept.
Bei diesem letzten Modul gibt es noch einmal die Gelegenheit, um in einzelne Themen einzutauchen, nachzufragen, zu vertiefen und direkt anzuwenden. Es bietet ausreichend Zeit für das praktische Erproben des Erlernten und Erfahrenen sowie die konkrete Umsetzung von Veränderungsprojekten. Die Teilnehmenden agieren als gegenseitige Peers und Buddies, die einander unterstützen. Dieses Modul markiert nicht das Ende, sondern vielmehr einen Schritt in die Zukunft, in der die erlangten Kenntnisse und Fähigkeiten weiterentwickelt und angewendet werden. Die Transfer Session wird von den Teilnehmenden durchgeführt ganz im Sinne von Lehren, Lernen, Reflektieren und Vertiefen.
4 Quadranten Modell (Ken Wilber)
Spiral Dynamics
4 Spaces
Theorie U
Two Loop Modell der Transformation
Business Coaching nach Co-Active Coaching
Collaboration Design / Gruppenprozesse und –dynamiken
Loop Approach
Future Modelling & Future Organization
Transaktionsanalyse
Gewaltfreie Kommunikation (Marshall B. Rosenberg)
Agiles Framework Les Enfants Terribles
Tools, Methoden und Literaturtipps aus agilen Arbeitsmethoden, Coaching & Mentoring
Buddy-System und Salons (Online) während der Ausbildung und zwischen den Modulen
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