B CULTURE

References

Trust emerges where
effect becomes visible.

A selection of organisations we've worked with — across industries, sizes and maturity levels. With one shared demand: clarity.

Signature Case · veröffentlicht

Edorex AG

Digital Engineering · Schweiz

Purpose, der im Alltag entscheidet — nicht an der Wand hängt.

Edorex hat sich entschieden, nicht das nächste Kulturprogramm zu starten, sondern die eigene Architektur zu klären. Wir haben Purpose, Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungslogik als zusammenhängendes System bearbeitet — über mehrere Jahre, in enger Verzahnung mit dem operativen Geschäft.

Mehrjährig

Kontinuierliche Begleitung

4 Ebenen

in einer Architektur

1 Sprache

für GL, HR und Führung

Duration · Mehrjährige Begleitung · Geschäftsleitung, HR, Führung

Starting point

Ein technologiegetriebenes Unternehmen mit starker Fachkultur, hohem Anspruch an Sinn und Wirkung, wachsender Komplexität. Purpose war formuliert — aber nicht als Entscheidungshilfe im Alltag verankert. Führung, HR und Geschäftsleitung wollten kein weiteres Programm, sondern strukturelle Klarheit.

Architecture

Architecture Sparring mit der Geschäftsleitung, People-&-Culture-Arbeit entlang der vier Ebenen, Klärung von Rollen, Entscheidungsräumen und Führungsprinzipien. Übersetzung von Purpose in konkrete Führungspraxis, in Onboarding, in Zusammenarbeit — nicht in Kommunikation.

Effect

Purpose ist bei Edorex nicht länger ein Statement, sondern ein Referenzpunkt, an dem Entscheidungen gemessen werden. Führung hat eine gemeinsame Sprache und einen gemeinsamen Rahmen. People & Culture arbeitet strukturell, nicht symbolisch. Kultur zeigt sich dort, wo sie zählt: in der Art, wie entschieden wird.

«Dejan hat nicht an unseren Symptomen gearbeitet, sondern an der Architektur, die sie produziert. Das hat unsere Art zu führen verändert.»
— Edorex AG

More than 40 organisations from business, public administration, education, health and non-profit trust our work — from SMEs to complex, internationally shaped contexts. Tap a tile for themes and, where possible, an anonymised case description.

Mandates

Six architectures,
told anonymously.

Mandates are conducted confidentially. These excerpts show what we work on with organisations — without naming them.

01

Versicherung

14 Monate · GL und obere Führungsebene

Neue Führungsarchitektur für eine Geschäftsleitung im Umbruch

Time-to-Decision ~½

12 → 4 parallele Programme

GL-Alignment 92%

Starting point

Eine bestehende Geschäftsleitung steht vor einer Transformation, die Rollen, Verantwortung und Entscheidungslogik neu verlangt. Initiativen laufen, doch die Wirkung bleibt aus.

Architecture

Klärung der Entscheidungsarchitektur, neue Definition von Rollen entlang von Verantwortung statt Funktion, Aufbau einer gemeinsamen Sprache für Kultur und Führung.

Effect

Geschäftsleitung trifft Entscheidungen schneller und tragfähiger. Linie erlebt Klarheit über Erwartungen. Transformationsprogramme werden gebündelt statt parallel geführt.

02

Öffentliche Verwaltung

9 Monate · Leitung und Bereichsführung

Strategische Klarheit für eine Verwaltungseinheit zwischen Auftrag und Anspruch

7 Wirkungsfelder statt 23 Initiativen

Eskalations-Loops −60%

Strategie-Umsetzung +2 Reifegrade

Starting point

Die Organisation lebt zwischen politischem Auftrag, fachlicher Exzellenz und stark gewachsener Komplexität. Strategien existieren — doch sie übersetzen sich nicht in Alltag.

Architecture

Architektur zwischen Auftrag, Strategie und Service entwickelt. Wirkungsfelder definiert. Entscheidungs- und Eskalationswege geklärt und sichtbar gemacht.

Effect

Die Linie weiss, woran sie ist. Führung diskutiert nicht mehr Strategie-Papiere, sondern arbeitet an deren Wirkung. Ressourcen fliessen in das, was wirklich zählt.

03

Industrie / Mobilität

11 Monate · GL, HR, Kommunikation

Purpose, Vision und Arbeitgebermarke als zusammenhängende Architektur

eNPS +18 Punkte

Bewerbungs-Qualität +34%

3 Silos → 1 Narrativ

Starting point

Drei parallele Projekte: Purpose-Refresh, Strategieprozess und Employer-Branding-Initiative. Alle gut gemeint, keines tragend. Die Organisation spürt: irgendwas hängt nicht zusammen.

Architecture

Zusammenführung von Purpose, Vision, Strategie und Marke in einer kohärenten Erzählung. Übersetzung in Führungspraxis und Candidate Journey statt in Kommunikationsmassnahmen.

Effect

Eine Sprache, die innen wie aussen trägt. Steigende Identifikation bei Mitarbeitenden, klarere Positionierung im Talentmarkt, höhere Tragfähigkeit der Strategie.

04

Finanzdienstleistung

18 Monate · Geschäftsführung und Top-Führung

Kultur- und Führungsarchitektur in einem datengetriebenen Geschäftsfeld

Fluktuation −27%

Engagement +14 Punkte

Top-50 auf gemeinsamer Sprache

Starting point

Hohe fachliche Reife, aber Zusammenarbeit fragmentiert. Kultur-Programme der Vergangenheit wirkten oberflächlich. Die Führungsebene will keine weitere Initiative — sondern Wirkung.

Architecture

Diagnose der gelebten Kultur. Aufbau einer Führungs-Architektur entlang Verantwortung, Vertrauen und Entscheidungsräumen. Begleitung der Top-50 in tragfähiger Praxis.

Effect

Spürbar veränderte Führungskultur, sichtbar in Engagement-Daten und Fluktuation. Führung diskutiert nicht mehr über Kultur, sondern gestaltet sie.

05

Forschung und Bildung

6 Monate · Direktion und strategische Leitung

Zukunftsdenken und Möglichkeitsräume für ein traditionsreiches Institut

4 Szenarien in 1 Portfolio

Zeit bis Entscheid −40%

Strategie-Horizont 3 → 10 J.

Starting point

Die Organisation steht vor disruptiven Entwicklungen in ihrem Feld. Es fehlt kein Wissen — es fehlt ein gemeinsamer Möglichkeitsraum, in dem strategische Optionen denkbar werden.

Architecture

Future-Architecture-Prozess mit Szenarien, Optionen-Räumen und entscheidungsfähigen Bildern. Verzahnung mit laufender Strategie- und Portfolio-Arbeit.

Effect

Strategische Entscheidungen werden früher, mutiger und auf breiterer Basis getroffen. Die Organisation hat eine Sprache für ihre Zukunft.

06

Handel und Konsum

Laufend · 3. Jahr

Transformationsbegleitung in einer mehrjährigen Restrukturierung

Change-Reibung −35%

Linien-Zustimmung 71 → 88%

0 Programm-Stopps in 18 Mt

Starting point

Eine grosse, mehrjährige Transformation läuft. Engagement ist hoch, Tempo ebenfalls — doch das System droht in seiner Tragfähigkeit überfordert zu werden.

Architecture

Architektur der Transformation freigelegt und sichtbar gemacht. Entscheidungs-, Eskalations- und Kommunikationswege geklärt. Führungskräfte als Träger:innen ermächtigt.

Effect

Tempo bleibt — aber das System wird tragfähiger. Weniger Reibung in der Linie, klarere Entscheidungen, höhere Anschlussfähigkeit bei Mitarbeitenden.

Voices

"Clarity we didn't have before."

Excerpts from feedback of organisations we've accompanied.

«Dejan doesn't work on symptoms. He works on the architecture that produces those symptoms.»

Executive board, insurance

«We got a language for what we had only sensed before.»

Head of People & Culture

«Instead of yet another initiative we got a resilient decision logic.»

Transformation lead

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