Archetyp
Die abstimmungsgetriebene Organisation
EN: The coordination-driven organisation
Ein System, das Reibung durch Rundlauf ersetzt: Alles wird abgestimmt, kaum etwas entschieden. Verantwortung diffundiert, während Meetings zur eigentlichen Wertschöpfung werden.
Diagnose — woran erkennbar?
Themen wandern durch Runden, Präsentationen und Rückkopplungsschleifen. Verantwortung ist überall und nirgends. Ergebnisse werden protokolliert, nicht getragen.
Muster — typische Dynamiken
Konsens ersetzt Urteilskraft. Spannung wird moderiert, nicht gehalten. Wer sich am längsten in der Abstimmung hält, gewinnt — nicht wer die beste Antwort formt.
Risiko — wo das System kippt
Das System verliert die Fähigkeit, unter Unsicherheit zu handeln. Innovation wird zur Präsentationsfrage, Transformation zur Powerpoint-Übung.
Reifepfad — Entwicklung
Entwicklung beginnt mit einer ehrlichen Frage: Wo entscheidet unser System wirklich? Reife wächst, wenn Entscheidungen wieder sichtbar zugeordnet werden — mit Wer, Wofür und Woran-erkennbar.
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