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Verwaltungsrat aktuell
Die Architektur der Kultur
Ausgabe 07 – Juli/August 2026, Fokusthema «Kultur – Werte prägen Organisation» · WEKA Business Media AG, Zürich
Autoren: Joëlle Bühler, Dejan Popovic
Worum es geht
Der Beitrag argumentiert, dass Kultur für Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen keine Frage von Leitbildern ist, sondern eine Frage von Führung und Governance.
Im Zentrum steht die Beobachtung, dass Kultur dort entsteht, wo täglich entschieden wird: in Entscheidungswegen, Rollen und Strukturen, die Verantwortung entweder ermöglichen oder verhindern.
Psychologische Sicherheit wird nicht als Klima-Thema beschrieben, sondern als Ergebnis konsistenter Entscheidungen und tragfähiger Strukturen.
Daraus leiten die Autoren einen integrativen Zugang zu Leadership und Kultur ab, wie er der Weiterbildung Architecture of Leadership and Culture zugrunde liegt.
Kernaussagen
- Kultur ist ein harter Erfolgsfaktor mit direktem Einfluss auf Leistungsfähigkeit, Innovationskraft und Bindung — kein «weicher Faktor».
- Strukturen, Prozesse und Governance-Modelle sind nie neutral: sie fördern Verantwortung oder verhindern sie.
- Führungskräfte prägen Kultur nicht durch Worte, sondern durch Verhalten unter Druck und den Umgang mit Verantwortung.
- Wirksame Kulturarbeit investiert in die Klarheit der Führungs- und Entscheidungsarchitektur, nicht primär in Programme.
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© WEKA Business Media AG, Zürich 2026. Alle Rechte vorbehalten. Auf dieser Seite steht bewusst kein Volltext, sondern ein eigenes Abstract mit bibliografischen Angaben; der Originalbeitrag ist beim Verlag erhältlich.
Kultur als System bearbeiten
Wenn die Fragen aus dem Beitrag in Ihrer Organisation konkret werden, beginnt die Arbeit an der Architektur.