B CULTURE

Referenzen

Vertrauen entsteht dort,
wo Wirkung sichtbar wird.

Auswahl von Organisationen, mit denen wir gearbeitet haben. Über Branchen, Grössen und Reifegrade hinweg. Mit einem gemeinsamen Anspruch: Klarheit.

Signature Case · veröffentlicht

Edorex AG

Digital Engineering · Schweiz

Purpose, der im Alltag entscheidet — nicht an der Wand hängt.

Edorex hat sich entschieden, nicht das nächste Kulturprogramm zu starten, sondern die eigene Architektur zu klären. Wir haben Purpose, Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungslogik als zusammenhängendes System bearbeitet — über mehrere Jahre, in enger Verzahnung mit dem operativen Geschäft.

Mehrjährig

Kontinuierliche Begleitung

4 Ebenen

in einer Architektur

1 Sprache

für GL, HR und Führung

Dauer · Mehrjährige Begleitung · Geschäftsleitung, HR, Führung

Die Wirkungswerte beruhen auf mandatsbezogenen Auswertungen, qualitativen Rückmeldungen und internen Vergleichspunkten — beobachtet im Mandatsverlauf.

Ausgangslage

Ein technologiegetriebenes Unternehmen mit starker Fachkultur, hohem Anspruch an Sinn und Wirkung, wachsender Komplexität. Purpose war formuliert — aber nicht als Entscheidungshilfe im Alltag verankert. Führung, HR und Geschäftsleitung wollten kein weiteres Programm, sondern strukturelle Klarheit.

Architektur

Architecture Sparring mit der Geschäftsleitung, People-&-Culture-Arbeit entlang der vier Ebenen, Klärung von Rollen, Entscheidungsräumen und Führungsprinzipien. Übersetzung von Purpose in konkrete Führungspraxis, in Onboarding, in Zusammenarbeit — nicht in Kommunikation.

Wirkung

Purpose ist bei Edorex nicht länger ein Statement, sondern ein Referenzpunkt, an dem Entscheidungen gemessen werden. Führung hat eine gemeinsame Sprache und einen gemeinsamen Rahmen. People & Culture arbeitet strukturell, nicht symbolisch. Kultur zeigt sich dort, wo sie zählt: in der Art, wie entschieden wird.

«Dejan hat nicht an unseren Symptomen gearbeitet, sondern an der Architektur, die sie produziert. Das hat unsere Art zu führen verändert.»
— Edorex AG

Über 40 Organisationen aus Wirtschaft, Verwaltung, Bildung, Gesundheit und Non-Profit vertrauen auf unsere Arbeit – von KMU bis zu komplexen, international geprägten Kontexten. Tippe auf eine Kachel für Themen und – wo möglich – eine anonymisierte Fallbeschreibung.

Mandate

Sechs Architekturen,
anonymisiert erzählt.

Mandate werden vertraulich geführt. Diese Auszüge zeigen, woran wir mit Organisationen arbeiten — ohne sie zu nennen.

01

Versicherung

14 Monate · GL und obere Führungsebene

Neue Führungsarchitektur für eine Geschäftsleitung im Umbruch

Time-to-Decision rund halbiert

12 → 4 parallele Programme

GL-Alignment ~92% (interne Auswertung)

Ausgangslage

Eine bestehende Geschäftsleitung steht vor einer Transformation, die Rollen, Verantwortung und Entscheidungslogik neu verlangt. Initiativen laufen, doch die Wirkung bleibt aus.

Architektur

Klärung der Entscheidungsarchitektur, neue Definition von Rollen entlang von Verantwortung statt Funktion, Aufbau einer gemeinsamen Sprache für Kultur und Führung.

Wirkung

Geschäftsleitung trifft Entscheidungen schneller und tragfähiger. Linie erlebt Klarheit über Erwartungen. Transformationsprogramme werden gebündelt statt parallel geführt.

02

Öffentliche Verwaltung

9 Monate · Leitung und Bereichsführung

Strategische Klarheit für eine Verwaltungseinheit zwischen Auftrag und Anspruch

7 Wirkungsfelder statt 23 Initiativen

Eskalations-Loops ca. −60%

Strategie-Umsetzung +2 Reifegrade (beobachtet)

Ausgangslage

Die Organisation lebt zwischen politischem Auftrag, fachlicher Exzellenz und stark gewachsener Komplexität. Strategien existieren — doch sie übersetzen sich nicht in Alltag.

Architektur

Architektur zwischen Auftrag, Strategie und Service entwickelt. Wirkungsfelder definiert. Entscheidungs- und Eskalationswege geklärt und sichtbar gemacht.

Wirkung

Die Linie weiss, woran sie ist. Führung diskutiert nicht mehr Strategie-Papiere, sondern arbeitet an deren Wirkung. Ressourcen fliessen in das, was wirklich zählt.

03

Industrie / Mobilität

11 Monate · GL, HR, Kommunikation

Purpose, Vision und Arbeitgebermarke als zusammenhängende Architektur

eNPS rund +18 Punkte

Bewerbungs-Qualität ca. +34%

3 Silos → 1 Narrativ

Ausgangslage

Drei parallele Projekte: Purpose-Refresh, Strategieprozess und Employer-Branding-Initiative. Alle gut gemeint, keines tragend. Die Organisation spürt: irgendwas hängt nicht zusammen.

Architektur

Zusammenführung von Purpose, Vision, Strategie und Marke in einer kohärenten Erzählung. Übersetzung in Führungspraxis und Candidate Journey statt in Kommunikationsmassnahmen.

Wirkung

Eine Sprache, die innen wie aussen trägt. Steigende Identifikation bei Mitarbeitenden, klarere Positionierung im Talentmarkt, höhere Tragfähigkeit der Strategie.

04

Finanzdienstleistung

18 Monate · Geschäftsführung und Top-Führung

Kultur- und Führungsarchitektur in einem datengetriebenen Geschäftsfeld

Fluktuation ca. −27%

Engagement rund +14 Punkte

Top-50 auf gemeinsamer Sprache

Ausgangslage

Hohe fachliche Reife, aber Zusammenarbeit fragmentiert. Kultur-Programme der Vergangenheit wirkten oberflächlich. Die Führungsebene will keine weitere Initiative — sondern Wirkung.

Architektur

Diagnose der gelebten Kultur. Aufbau einer Führungs-Architektur entlang Verantwortung, Vertrauen und Entscheidungsräumen. Begleitung der Top-50 in tragfähiger Praxis.

Wirkung

Spürbar veränderte Führungskultur, sichtbar in Engagement-Daten und Fluktuation. Führung diskutiert nicht mehr über Kultur, sondern gestaltet sie.

05

Forschung und Bildung

6 Monate · Direktion und strategische Leitung

Zukunftsdenken und Möglichkeitsräume für ein traditionsreiches Institut

4 Szenarien in 1 Portfolio

Zeit bis Entscheid rund −40%

Strategie-Horizont 3 → 10 J.

Ausgangslage

Die Organisation steht vor disruptiven Entwicklungen in ihrem Feld. Es fehlt kein Wissen — es fehlt ein gemeinsamer Möglichkeitsraum, in dem strategische Optionen denkbar werden.

Architektur

Future-Architecture-Prozess mit Szenarien, Optionen-Räumen und entscheidungsfähigen Bildern. Verzahnung mit laufender Strategie- und Portfolio-Arbeit.

Wirkung

Strategische Entscheidungen werden früher, mutiger und auf breiterer Basis getroffen. Die Organisation hat eine Sprache für ihre Zukunft.

06

Handel und Konsum

Laufend · 3. Jahr

Transformationsbegleitung in einer mehrjährigen Restrukturierung

Change-Reibung ca. −35%

Linien-Zustimmung 71 → 88% (Puls-Messung)

0 Programm-Stopps in 18 Mt

Ausgangslage

Eine grosse, mehrjährige Transformation läuft. Engagement ist hoch, Tempo ebenfalls — doch das System droht in seiner Tragfähigkeit überfordert zu werden.

Architektur

Architektur der Transformation freigelegt und sichtbar gemacht. Entscheidungs-, Eskalations- und Kommunikationswege geklärt. Führungskräfte als Träger:innen ermächtigt.

Wirkung

Tempo bleibt — aber das System wird tragfähiger. Weniger Reibung in der Linie, klarere Entscheidungen, höhere Anschlussfähigkeit bei Mitarbeitenden.

Stimmen

«Klarheit, die wir vorher nicht hatten.»

Auszüge aus Rückmeldungen begleiteter Organisationen.

«Dejan arbeitet nicht an Symptomen. Er arbeitet an der Architektur, die diese Symptome produziert.»

Geschäftsleitung, Versicherung

«Wir haben eine Sprache bekommen für das, was wir vorher nur gespürt haben.»

Head People & Culture

«Statt einer weiteren Initiative haben wir eine tragfähige Entscheidungslogik bekommen.»

Transformation Lead

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