Self-Assessment
Architektur
reife
24 Aussagen, sechs Dimensionen, rund fünf Minuten. Sie erhalten eine Einschätzung der Trägstruktur Ihrer Organisation — mit konkreten nächsten Schritten.
Frage 1 von 24
Personal Architecture
Haltung, Urteilskraft, Selbstwirksamkeit
Unsere Führungskräfte können Spannung halten, ohne vorschnell zu lösen.
Es gibt Raum für Reflexion — nicht nur für Reaktion.
Urteilskraft wird bei uns bewusst entwickelt, nicht nur vorausgesetzt.
Führungskräfte kennen ihre eigenen Muster unter Druck.
Leadership Architecture
Rollen, Verantwortung, Führungslogik
Verantwortung ist bei uns an Rollen gebunden, nicht an Personen.
Führungskräfte wissen, welche Entscheidungen sie allein treffen dürfen — und welche nicht.
Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen ist strukturell geregelt, nicht von Sympathie abhängig.
Wir können erklären, warum unsere Führungsstruktur so aussieht, wie sie aussieht.
Culture Architecture
Muster, Normen, Kulturtragwerk
Wir sprechen über Kultur in beobachtbaren Mustern, nicht in Werteplakaten.
Unerwünschte Muster werden angesprochen, auch wenn es unangenehm ist.
Wir wissen, welche Strukturen unsere Kultur täglich erzeugen (Meetings, Anreize, Prozesse).
Neue Mitarbeitende verstehen innerhalb weniger Wochen, wie hier wirklich gearbeitet wird.
Future Architecture
Möglichkeitsraum, Rückwärtsdenken, Zyklen
Wir arbeiten mit mehreren Zukunftsszenarien, nicht mit einer Planannahme.
Wir denken von einem gewünschten Zukunftsbild zurück in die Gegenwart (Backcasting) — nicht nur von heute nach vorn.
Zukunftsarbeit läuft bei uns in wiederkehrenden Zyklen (Öffnen — Prüfen — Entscheiden — Nachjustieren), nicht als Einzelprojekt.
Es gibt einen geschützten Raum, in dem Zukunftsfragen ohne Umsetzungsdruck gedacht werden.
Decision Architecture
Entscheidungswege, Portfolio-Logik
Für wichtige Entscheidungen ist klar, wer sie trifft und auf welcher Grundlage.
Wir dokumentieren Entscheidungen inklusive Annahmen und Alternativen.
Wir behandeln Vorhaben als Wetten mit Einsatz, Annahme und Abbruchkriterium.
Entscheidungen werden bewusst überprüft, wenn sich Annahmen verändern.
AI als Spiegel
Quer über alle Ebenen: Klarheit, Governance, Reflexion
Der Einsatz von KI ist bei uns geregelt: Zweck, Grenzen, Verantwortung.
KI zeigt uns, wo unsere Strukturen unklar sind — und wir nutzen das als Hinweis, nicht als Ausrede.
Wir prüfen KI-gestützte Ergebnisse mit eigener Urteilskraft, statt sie zu übernehmen.
KI wirkt bei uns über alle Ebenen hinweg (Führung, Kultur, Entscheidung), nicht nur als Werkzeug einzelner Teams.