Möglichkeitsraum

Der Möglichkeitsraum bezeichnet den Bereich dessen, was eine Organisation für sich als realistisch, denkbar und erlaubt erlebt. Er steht auf keinem Organigramm und in keiner Strategie. Er entsteht durch Erfahrungen: durch das, was nach einer Idee geschieht — ob sie aufgenommen, weitergedacht, erprobt oder still übergangen wird.

Abgrenzung

Eine Strategie beschreibt, wohin eine Organisation will. Der Möglichkeitsraum beschreibt, was sie sich überhaupt zu denken erlaubt. Deshalb scheitern viele Vorhaben nicht an ihrer Qualität, sondern lange vorher: Sie passen nicht zu dem Bild, das eine Organisation von sich selbst entwickelt hat.

Warum es zählt

Organisationen verlieren ihre Handlungsfähigkeit selten aus Ideenmangel. Sie verlieren sie, weil sie über Jahre innerhalb derselben Denklogik entscheiden. Führung gestaltet diesen Raum mit jeder Entscheidung — bewusst oder unbewusst.