Portfolio Logic

Portfolio Logic ordnet nicht Projekte, sondern Wetten. Sie zwingt die Organisation, ihre Ressourcen-Allokation als Portfolio unterschiedlich riskanter Zukunftsannahmen sichtbar zu machen — statt als Liste von Vorhaben, die alle gleich behandelt werden.

Drei Horizonte, drei Wett-Typen

In Anlehnung an McKinsey Three Horizons unterscheidet Portfolio Logic sichere Wetten (Kerngeschäft optimieren), mittlere Wetten (angrenzende Märkte / neue Fähigkeiten) und asymmetrische Wetten (Zukunftsoptionen mit hohem Payoff bei begrenztem Einsatz). Die Balance dieser drei Anteile ist die eigentliche strategische Aussage.

Warum „Wetten“ — und nicht „Projekte“?

Der Begriff Wette ist bewusst gewählt. Er macht Unsicherheit, Einsatz, These, Kill-Kriterium und Payoff explizit — Kategorien, die ein Projekt nicht kennt. Portfolio Logic braucht diese Sprache, weil ein Portfolio ohne Risikoraum kein Portfolio ist. Die vollständige Herleitung findest du im Glossareintrag Strategische Wette.

Was Portfolio Logic leistet

• Macht Ressourcenkonflikte zwischen Heute und Morgen entscheidbar.
• Zwingt zu einer expliziten These pro Wette — statt implizitem Konsens.
• Legt Kill-Kriterien fest, bevor Sunk-Cost-Dynamiken Entscheidungen übernehmen.
• Verbindet Strategie, Budgetierung und Governance in einer gemeinsamen Sprache.